¿Qué tienen en común OCP y aquellos equipos que llegarán a las últimas fases del Mundial de Sudáfrica 2010? Muchas cosas.
La selección que pretenda llegar a ser campeón del mundo deberá contar con excelentes jugadores. OCP tiene personal calificado en todas sus áreas, lo que le permite convertir las amenazas en oportunidades y tener más fortalezas que debilidades. El haber solucionado la emergencia producida por el derrame de crudo en tiempo récord es un ejemplo de ello. Sin embargo, los equipos con los mejores jugadores no siempre se coronan campeones. Así le ocurrió a Holanda, en Alemania 74, y a Brasil, en España 82. Hacen falta otros factores.
Para ganar el campeonato mundial, las selecciones deberán planificar al milímetro: desde el viaje, el alojamiento y la comida, hasta la estrategia a trazar en cada partido. Para situarse en donde actualmente está, OCP ha impulsado a su interior un poderoso proceso de planificación estratégica.
OCP ha logrado impulsar cambios culturales en su personal que han producido una visión de conjunto. Sus funcionarios comparten los mismos objetivos, todos están alineados en la misma planificación y apuntan hacia la misma meta. Nadie juega por su lado.
El fútbol de los actuales momentos implica grandes condiciones atléticas. Las técnicas modernas han suplantado a los estilos tradicionales. Las tácticas han variado sustancialmente. Un símil de ello es la aplicación que hace OCP de las nuevas tecnologías. El programa que permite detectar variaciones de presión en el oleoducto es un ejemplo de ello.
Los que saben de fútbol tienen sus favoritos: Inglaterra, Brasil, España. Esos equipos han ganado fama y respeto a través de sus participaciones en las eliminatorias y en los campeonatos continentales. OCP ha hecho lo mismo: se ha convertido en un referente en Ecuador y, en los últimos años, su presencia en América Latina ha alcanzado merecidos reconocimientos.
La responsabilidad con la que encaran la actividad deportiva los dirigentes, directores técnicos y jugadores de los grandes equipos tienen parangón con la responsabilidad social y ambiental con que asume OCP su presencia a lo largo del recorrido del oleoducto, desde Sucumbíos hasta la provincia de Esmeraldas, pasando por la Sierra. En este ámbito sobresale el Eco-Fondo, un fondo ambiental que ya ha invertido 5 millones de dólares en 40 proyectos.
Disciplina necesitan los equipos que quieren saborear la victoria. Disciplina, férrea disciplina para cumplir con lo planificado, se aplica en OCP, al punto que el año termina en noviembre y en diciembre se dedica a evaluar.
Échele una lectura a la presente edición y haga la comparación. Usted comprobará que el éxito de un gran equipo de fútbol y el de una gran empresa como OCP dependen de elementos parecidos. Es que el éxito solo se consigue con fórmulas de excelencia.
Al encontrarnos en el séptimo año de operación continua en el transporte de petróleo, OCP Ecuador S.A. desea presentar ante la opinión pública un resumen de sus actividades. Nuestro objetivo es que se pueda apreciar en su real dimensión, incluyendo costos y beneficios, el verdadero significado de esta gran obra de infraestructura que ofrece al país una nueva ruta, moderna y de amplia capacidad, para la evacuación del crudo desde los campos de producción de la Amazonía hasta la costa del Pacífico en Esmeraldas.
Este proyecto largamente esperado, no pudo cumplirse a su debido tiempo por la carencia de recursos económicos. Sólo se pudo hacer realidad gracias a la intervención de algunas compañías privadas concesionarias de bloques petroleros en la Amazonía ecuatoriana para alcanzar tanto el financiamiento de la banca internacional y con el aporte de los propios accionistas. Esto permitió eliminar el cuello de botella de la industria petrolera, que era el transporte. Sin esta solución no podríamos hablar de promover inversiones en la Amazonía para aumentar la producción.
Esta infraestructura fue construida cumpliendo fielmente con todas las condiciones acordadas con el Estado y sin que éste haya contribuido con cantidad alguna para su financiamiento. El Ecuador cuenta ahora con un bien patrimonial estratégico que le será transferido sin costo alguno a su plena soberanía en un plazo de 20 años, a partir del inicio de la operación del OCP.
Tanto la construcción como la operación del oleoducto de crudos pesados han sido permanentemente fiscalizadas por el Ministerio de Recursos Naturales no Renovables mediante la Unidad de Administración y Fiscalización (UAF), así como por el Ministerio de Ambiente y otros auditores independientes de reconocido prestigio, quienes han intervenido para asegurar el cumplimiento de las obligaciones de la compañía con el Estado y el manejo técnico de la operación.
De la misma forma que hemos mantenido esta transparencia con las autoridades, queremos compartir con la opinión pública la misma información, para que se conozca la real dimensión de esta obra llamada OCP.
OCP Ecuador S.A. se siente orgullosa de haber hecho realidad este proyecto fundamental para el desarrollo nacional y se compromete, una vez más, a seguir impulsándolo dentro de su filosofía de transparencia, de objetividad y del irrenunciable compromiso con la responsabilidad social y el ambiente de las comunidades por las que atraviesa.
Author: Pedro López / Michelle Goyes / Isabel Ortiz
Email: plopez[at]ocp-ec[dot]com
Date: 16. Noviembre 2009
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Dos buenas noticias
Palmo a palmo, lavando cada centímetro cuadrado de superficie fluvial contaminada, cada hoja de vegetación afectada, cada piedra manchada con crudo, hasta que todo volviera a su estado natural, a su verdor, a su limpieza. Pareciera exageración, pero no. Así, con minuciosidad en cada tarea, responsabilidad social y devoción ambiental OCP arregló los efectos ocasionados a raíz del derrame de crudo del 25 de febrero de 2009.
OCP convirtió el desastre en oportunidades: estableció un plan de limpieza y remediación que en adelante servirá de ejemplo, puso en acción a gestores calificados que antes no existían y reactivó la economía local al contratar fuerza de trabajo de la zona.
Después del gusto viene el susto, dice el refrán. Para OCP la cosa fue al revés: hoy la empresa tiene el gusto de haber superado una calamidad con excelencia, cumpliendo a cabalidad con los niveles exigidos para este tipo de eventos.
¡Remediado!... Se lo dice rápido, pero pasaron 7 meses y cinco días hasta que se hiciera la entrega del trabajo realizado. En la presente edición detallamos la labor desplegada. Usted, amable lector, comprenderá por qué hoy tenemos la satisfacción del deber cumplido.
Y como los gustos no vienen solos, también les presentamos una perla. Se trata de la inauguración del Parque Ecológico Recreativo Lago Agrio (PERLA), un proyecto en el cual OCP invirtió más de un millón de dólares.
Con la existencia de PERLA, Nueva Loja cuenta hoy con un espacio para que su gente pueda ponerse en contacto y gozar de la naturaleza. El parque tiene una dimensión de 110 hectáreas, de las cuales 30 son de bosque primario. Existe una laguna, circundada por un humedal que será recuperado. El objetivo de PERLA es el de proteger fauna y flora del sector y permitir actividades de recreación, educación ambiental, investigación y conservación.
Usted encontrará estas dos buenas noticias y otras más en las siguientes páginas. Cuando acabe de leerlas piense en el siguiente concepto: ¡Responsabilidad Social!
Al encontrarnos en el séptimo año de operación continua en el transporte de petróleo, OCP Ecuador S.A. desea presentar ante la opinión pública un resumen de sus actividades. Nuestro objetivo es que se pueda apreciar en su real dimensión, incluyendo costos y beneficios, el verdadero significado de esta gran obra de infraestructura que ofrece al país una nueva ruta, moderna y de amplia capacidad, para la evacuación del crudo desde los campos de producción de la Amazonía hasta la costa del Pacífico en Esmeraldas.